Die Vorteile von IoT-Projekten liegen auf der Hand: bessere Daten, effizientere Prozesse und neue digitale Geschäftsmodelle.
Trotzdem erreichen viele Projekte ihre Ziele nicht.
Woran liegt das? Das besprechen wir heute im Interview mit Mark Richter-Taslaman, Key Account Manager bei Telic.
Das Problem ist selten die Technologie
"Technologie ist meistens nicht die größte Herausforderung. Klarheit ist es."
Dieses Fazit zieht Mark Richter-Taslaman, Key Account Manager bei Telic, aus vielen Jahren Projektarbeit mit Industrieunternehmen.
Häufig starten Unternehmen mit einer technischen Idee, ohne die eigentliche Zielsetzung ausreichend zu definieren.
Die Folge:
- unklare Anforderungen
- steigende Projektkosten
- fehlende Akzeptanz
- ausbleibender Mehrwert
Erfolgreiche Projekte beginnen mit den richtigen Fragen
Bevor über Hardware, Sensorik oder Plattformen gesprochen wird, sollten Unternehmen folgende Fragen beantworten:
- Welches Problem soll gelöst werden?
- Welche Daten werden benötigt?
- Welche Entscheidungen sollen auf Basis dieser Daten getroffen werden?
- Wie wird der Erfolg gemessen?
Je früher diese Fragen beantwortet werden, desto erfolgreicher verläuft das Projekt.
Die Bedeutung klarer Anforderungen
Eine der häufigsten Herausforderungen in IoT-Projekten ist laut Richter-Taslaman das Anforderungsmanagement.
"Die Anforderungen wirken am Anfang oft selbstverständlich. Wenn man später zurückblickt, stellt man fest, dass sie nie wirklich eindeutig definiert wurden."
Gerade bei komplexen Projekten mit mehreren Partnern kann dies erhebliche Auswirkungen haben.
Technologie als Werkzeug verstehen
IoT sollte niemals Selbstzweck sein.
Erfolgreiche Unternehmen nutzen Technologien gezielt, um:
- Prozesse zu optimieren
- Kosten zu reduzieren
- neue Services zu schaffen
- Wettbewerbsvorteile aufzubauen
Die Technologie ist dabei Mittel zum Zweck.
Fazit
Die erfolgreichsten IoT-Projekte beginnen nicht mit Technik.
Sie beginnen mit einer klaren Strategie.
Wer seine Ziele kennt, Anforderungen sauber definiert und den geschäftlichen Nutzen in den Mittelpunkt stellt, schafft die Grundlage für nachhaltigen Projekterfolg.
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